Management & Aïkido

Énergie - Mouvement - Confiance

Une Quête

Libérer l’énergie et inviter chacun à voyager sur les voies du lâcher-prise en initiant un mouvement vers l’équilibre

pour vivre avec confiance un « Ici et Maintenant » au bénéfice de l’innovation et de la recherche d’une « performance autrement ».

A savoir…S’engager dans le Mouvement, en empruntant la Voie de la Confiance et de l’Harmonie !

En Savoir Plus
"A jamais...."

Une Conviction

Un nouvel horizon managérial est en train d’émerger, où plus que jamais la libération des talents, la créativité et l’innovation ont toute leur place.

Les maîtres-mots pour y parvenir ? Alignement, lâcher-prise, mouvement, souplesse et confiance.

Soit une exploration de l’harmonie nécessaire au lien entre managés et managers : entre ceux qui font et ceux qui accompagnent.

Le manager n’est plus aujourd’hui un expert mais l’accompagnateur de ses équipes ; des personnes qui créent et proposent. Un modèle qui bat en brèche le rôle des leaders infaillibles et qui invite à responsabiliser davantage les managés afin qu’ils innovent.

Il s’agit dans ces conditions de soutenir l’expérimentation, la découverte et de fait le droit à l’erreur, en reprenant l’adage de Sensei Ueshiba, fondateur de l’aïkido : « L’échec est la clé du succès » ou encore « Tomber sept fois, se relever huit ».

Toute initiative devient ainsi un pas de plus sur le chemin de la libération des talents qui s’accompagne d’un mouvement permanent vers l’équilibre.

« C’est celui qui fait et ressent… qui sait » : aux hommes et aux femmes managés, experts dans leurs domaines, responsables de leurs actions, de proposer des solutions locales, créatives et innovantes…dans une réinvention constante.

Aux managers/accompagnateurs de guider avec souplesse et bienveillance pour laisser naître les richesses et permettre à chacun de proposer, de s’engager, et d’exercer ses talents dans le collectif.

Soit, pour les managers et les managés, innover et réinventer, tout en initiant et soutenant le mouvement pour devenir des assembleurs:

En disruptant plutôt que de craindre de l’être;

En s’impliquant dans « son principe actif », avec son énergie pour un groupe contributif, uni et harmonieux, où chaque expression est entendue et reconnue.

En Savoir Plus
"Comment te le dire...."

La Mise En Mouvement

Congruence entre Management Collaboratif et Aïkido.

Faire de l’énergie et la flexibilité les fondamentaux de la relation à l’autre.

Découvrir une autre approche de la relation avec l’Aïkido, et l’appliquer à la vie en entreprise.

Atteindre son propre objectif malgré…et surtout grâce à l’Autre.

Entrer et conserver l’énergie de l’Autre pour mieux le guider.

Conjuguer les énergies et tendre vers l’harmonie.

Savoir rester disponible et à l’écoute permanente de son environnement pour, à tout moment, s’adapter, expérimenter et s’incliner parfois pour mieux rebondir….

En Savoir Plus

4 Piliers

Pour 12 Principes d’Aïkido et 12 Concepts Managériaux

Aï – Rassembler, harmoniser, unir.

KI – L’énergie, maître mot de la Voie !

DO – La voie pour cheminer, dans un apprentissage constant.

UKE TORI – Les plus faibles se voient offrir les mêmes opportunités que les plus forts. Chacun tour à tour « gagnant et perdant ».

12 Principes d'Aïkido
12 Concepts Managériaux
"Danser Rêver"

Notre Offre

Un nouvel horizon managérial est en train d’émerger, où plus que jamais la libération des talents, la créativité et l’innovation ont toute leur place. Les maîtres mots pour y parvenir ? Alignement, lâcher-prise, mouvement, souplesse et confiance. Soit une exploration de l’harmonie nécessaire au lien entre mangés et managers : entre ceux qui font et ceux qui guident.

Un séminaire construit comme le socle d’une vision managériale innovante et porteuse de sens dans une logique de « performance autrement ».

Un séminaire où les participants se retrouveront autour du concept innovant qui s’appliquera à dresser un parallèle entre Management collaboratif et Aïkido.

En Savoir Plus

S’inscrire dans l’évolution et le mouvement des cultures managériales collaboratives qui impliquent « mieux être, lâcher-prise et management de soi ».

Favoriser le faire ensemble et le vivre ensemble, en mouvement.

Favoriser la cohésion.

Donner à voir la dimension d’innovation et permettre à chacun de « Devenir acteur de la performance, autrement ! » :

En valorisant le principe d’apprentissage « Tomber 7 fois, se relever 8 » qui donne le droit à l’erreur et à l’expérimentation permanente ;

En faisant de l’échec une clé de succès,

Embrasser les trois dimensions « coeur – corps – esprit ».

La relation manager-managé n’est pas une affaire de process, de techniques. Elle engage le cœur, le corps et l’esprit, en mettant « le corps en jeu » pour :

Etre à l’écoute de soi et de l’autre.

Savoir percevoir et ressentir les énergies.

Se servir des énergies et du mouvement plutôt que de les craindre ou les combattre.

   ….l’essentiel étant de trouver une posture juste, sans générer de tensions avec ses partenaires, et « d’être là », pour faire face à tout moment.

A savoir :

Entrer en relation par l’attention et l’attitude.

Etre bienveillant.e dans l’attention et faire confiance à son intuition.

Montrer que les résistances sont peines perdues, que la souplesse est un enjeu, que l’énergie est partout, et que la posture est au service de l’ambition et de la stratégie.

 « Vivre, c’est faire vivre ce qui est en nous » Charlotte Perriand

L’AïKIDO (Aï=Union ; KI=Energie ; DO=Voie), une image en réponse à notre quête et à la relation Manager-Managé posée… le but de l’Aïkido étant de rendre les hommes responsables *

Le Mouvement, qui sous-tend Observation, Accueil, Ouverture, Souplesse, Action et Adaptation.

*« Le but de l’Aïkido n’est pas de corriger les autres mais de vous corriger vous-même » nous dit O SENSEï.

KANJIRU – percevoir et ressentir / ISSHIKI – conscience / YOMI – lecture.

IRIMI – l’engagement, l’entrée et l’harmonisation.

KAITEN – l’ouverture et la rotation, le point de vue de l’autre.

MUTEKI – la non résistance, guider son adversaire.

UKEMI – sept fois au sol, huit fois debout, qui signifie se relever après l’erreur. Soit l’échec comme clé de succès. Chuter n’est pas perdre.

AÏKI – le vivre ensemble en harmonie, l’ultime vertu sociale.

REISHIKI – Le salut, le respect, qui permet de « jauger » son partenaire, les lieux, la culture interne.

MA-AÏ – être au bon endroit au bon moment. Savoir apprécier l’espace de l’autre, apprendre à s’adapter à toutes les circonstances et développer un bon sens du rythme.

AWASE – harmonisation.

OYO – variation + HENKA – changer / Se préparer à l’inattendu

KIME – être décisif, agir avec détermination

HEIJOSHIN – la maîtrise de soi.

Définir la vision (éthique, stratégie) et l’asseoir dans un cadre et des règles donnés.

Installer la confiance et le respect.

Contribuer et veiller à l’harmonie.

S’adapter, être agile.

Etre ambitieux et savoir fixer des objectifs comme des défis à relever.

Savoir désamorcer les tensions.

Développer l’autonomie, par la voie de la libération.

Savoir qui l’on est et rester soi-même : authentique

Pratiquer l’écoute active, au sens de conscience.

Motiver son équipe…par et pour une quête de sens, de reconnaissance et d’épanouissement dans un monde qui bouge.

Favoriser le mieux-être de ses équipes dans un objectif de « performance autrement ».

Conscientiser les différences et faire comprendre en quoi elles sont :

Dans l’intérêt et au bénéfice de tous

Sources d’amélioration et de performance collective

Dans l’intérêt de l’entreprise